2025年8月27日，江淮园艺成功召开销售部2025-2026年度销售目标责任书签订仪式。公司管理层、销售部全体员工共同参与此次仪式，明确新一年度的销售目标与发展方向，凝聚团队共识，增强执行信心。仪式上，戴祖云研究员发表重要讲话。他强调，销售目标责任书不仅是公司与销售团队之间的法律约定，更是对2025年7月1日至2026年6月30日期间销售目标与考核机制的简明指南。在当前复杂的市场环境下，销售工作虽面临压力，但也充满机遇。他引用“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”勉励大家，在任何环境下都应有迎难而上的勇气与智慧。依托江淮园艺优质的品种、可靠的质量和专业的服务，只要方法得当、勤奋努力，销售团队定能圆满完成目标，实现个人与公司的共同成长。
戴总从育种者与管理者的角度，对销售团队提出六点殷切期望：01提高信心既要自信，也要信公司，真正成为江淮园艺的代表02长远规划，与时俱进立足农业长效性，紧跟公司战略方向03创新思维转变销售模式，善用新媒体，开拓新渠道04抓重点，重点抓聚焦重点品种与市场，提升业务专注力05学会借力整合公司资源，形成合力，突破区域限制06尊重与服务客户坚守原则，实现公司、客户与个人的三赢。戴总特别提到，公司在目标责任书中增设“销售模式创新”和“渠道开拓”等内容，旨在从制度层面鼓励思维创新与模式突破，适应新时代的市场变化。
仪式最后，销售团队代表郑重签署目标责任书，标志着新一年度销售工作的正式启动。大家纷纷表示，将认真贯彻落实讲话精神，坚定信心、迎难而上，全力冲击年度目标。新的征程已经开启，江淮园艺销售团队将以更加饱满的热情、更加专业的服务、更加创新的思维，推动公司销售业绩再上新台阶，为实现2025-2026年度销售目标奠定坚实基础！
